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Fidelización del Talento en las empresas: siete propuestas para conseguirlo

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Reclutar a los empleados apropiados es únicamente el primer paso en un proceso más complejo e importante: el de creación de un equipo de trabajo competente y realmente capacitado. A menudo, los empleados aceptan un puesto de trabajo determinado porque se sienten tentados inicialmente por el salario ..

El Chief Happiness Officer (CHO) como nuevo actor en la gestión del Talento y el Capital Humano

El Chief Happiness Officer (CHO) como nuevo actor en la gestión del Talento y el Capital Humano

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La felicidad es algo que todos buscamos, sin excepción. También en el ámbito empresarial. No es de extrañar, pues, que el Chief Happiness Officer (CHO) o director del Departamento de Felicidad esté tomando protagonismo los últimos años en el sector de los RRHH. ¿A qué se dedica exactamente el CHO? ..

Gestión integrada de recursos humanos, TIC y diferenciación

Empresas y ejecutivos más humanos

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Las empresas TIC trabajamos con mucha información, pero no tanta como para adivinar el futuro. Aun así, estamos seguros de que la humanización de las empresas, si nunca dejaron de serlo, pasa por una utilización racional e inteligente –otros dos atributos humanos– de la tecnología Hace pocas ..

Cómo diseñar una política salarial competitiva

Cómo diseñar una política salarial competitiva

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El salario es uno de los factores más atractivos para fidelizar y atraer talento a tu organización. Sin embargo, el plan financiero no debe verse lastrado por la política salarial. La masa salarial debe permanecer bajo control y la estrategia de compensación para tus colaboradores e integrantes del equipo ..

¿Sabes que la IA puede evitar que tu empresa pase la gripe este invierno?

¿Sabes que la IA puede evitar que tu empresa pase la gripe este invierno?

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Primero fueron las herramientas hand made que encontramos en cualquier museo. Después otras motorizadas, algunas conectadas ya a un circuito de vapor, eléctrico, de aire comprimido, láser…y de ahí a las hermanas mayores, que denominamos máquinas. Las máquinas no nos cabían en el bolsillo —excluyo ..

Lourdes Martín Talentia Software

La innovación tecnológica como base para el liderazgo del cambio en el sector financiero

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En los últimos años, el papel y la posición de los profesionales de las finanzas en las organizaciones ha cambiado hasta hacerlos irreconocibles. Ya no se los percibe como simples analistas de números, ahora se les pide cada vez con más frecuencia que actúen como socios comerciales clave, aprovechando ..

Las cuatro revoluciones y quienes no lo vieron venir

Las cuatro revoluciones y quienes no lo vieron venir

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De manera muy esquemática, voy a resumir los hitos que han marcado la industrialización de nuestra sociedad y el progreso económico y cultural que podemos disfrutar en gran parte del planeta. En nuestra historia podemos distinguir tres “revoluciones” que han propiciado un salto cualitativo muy significativo, ..

¿Qué me deparará el futuro?. Déjame consultarlo en el cuadro de mando

¿Qué me deparará el futuro?. Déjame consultarlo en el cuadro de mando

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Todavía hoy, en plena era de la transformación digital, hay muchas empresas y organizaciones en las que durante el proceso de toma de decisiones aparecen gurús o personajes iluminados que parecen ser los únicos conocedores del camino a seguir, o que parecen conocer secretos que nadie más intuye. ..

No todos los ERP son iguales

No todos los ERP son iguales

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El mercado ya ofrece soluciones de gestión empresarial con lo mejor de la tecnología estándar y del desarrollo a medida.  Se trata un mercado, el del ERP, que está vivo y se actualiza constantemente, lo que no debería obligar a renunciar a las ventajas competitivas sostenibles de cada empresa. ..

La factura electrónica, elemento indispensable para los departamentos de contabilidad

La factura electrónica, elemento indispensable para los departamentos de contabilidad

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La tarea imprescindible de la facturación era, hasta no hace mucho, una labor tediosa y principalmente manual. Tanto para pequeños empresarios como para departamentos de contabilidad de grandes corporaciones, implicaba un considerable gasto en tiempo y recursos, además del riesgo de desatender otras ..

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